Thé en feuilles en marque blanche
Thé vert, noir, oxydé ou fermenté coréen sélectionné pour un conditionnement retail ou hospitality sous votre marque.
Thé OEM & Marque Blanche | Développement de Produit | KTeaShop
Thé OEM · Marque blanche · Origine coréenne
Créez un produit de thé sous votre propre marque.
KTeaShop accompagne les acheteurs professionnels qui souhaitent aller au-delà du grossiste et développer leur propre produit de thé — du sourcing de thés coréens et de la sélection d’échantillons aux exigences d’emballage, à la coordination fournisseurs, à la documentation et à la planification des réassorts.
Pour marques · détaillants · groupes hôteliers · distributeurs · cafés · projets de marque blanche
Sourcing de thés coréensVert · noir · fermenté · matcha · hojicha
Développement à partir d’échantillonsComparer la qualité avant engagement commercial
Faisabilité projet par projetMOQ, certification et périmètre de production confirmés avant engagement
Continuité d’approvisionnementPlanifier ensemble première production et besoins de réassort
Ce qui peut être développé
Commencez par le produit que votre client doit tenir, servir ou boire.
La bonne voie OEM dépend du type de thé, du format, du marché cible, du volume attendu, de l’emballage et des exigences de certification. Nous définissons d’abord ces variables avant d’approcher les partenaires de production.
Matcha & Hojicha
Poudres de thé professionnelles pour produits retail, programmes cafés, service hospitality ou formats de marque sélectionnés.
Collections multi-thés
Gammes de thés coréens sélectionnées autour de l’origine, du grade, du niveau de prix ou de l’expérience client recherchée.
Produits hôtel & F&B
Produits de thé de marque ou formats de service conçus autour des besoins des hôtels, restaurants ou cafés.
Cadeaux corporate & retail
Concepts cadeaux autour du thé où produit, emballage et histoire doivent fonctionner ensemble sous une même marque.
Projet sur mesure
Si le projet ne correspond pas à une voie standard, nous commençons par le brief commercial et confirmons la faisabilité avec le fournisseur ou producteur concerné.
Processus de développement OEM
De l’idée à un produit commercialement répétable.
Nous divisons le développement produit en étapes de décision claires afin d’aligner qualité, coût, MOQ, emballage et documentation avant tout engagement plus important.
01 · BRIEF
Définition produit
Type de thé, client cible, prix retail ou service, marché, canal et volume attendu.
02 · SOURCE
Présélection de thés
Identifier les producteurs, grades ou formats poudre coréens correspondant au brief commercial.
03 · SAMPLE
Évaluation
Goûter et comparer les options sélectionnées avant de fixer la direction du produit.
04 · BUILD
Emballage & Étiquette
Définir le format, les responsabilités d’emballage, les informations d’étiquette et les documents requis pour le marché.
05 · CONFIRM
MOQ & Production
Confirmer quantité faisable, délai, périmètre de certification, conditions fournisseur et voie de production.
06 · SCALE
Import & Réassort
Aligner livraison, exigences d’import, première production et plan pratique de réassort.
Ce que KTeaShop coordonne
Une interface commerciale unique pour sourcing, produit et planification d’approvisionnement.
Le rôle de KTeaShop est de réduire le nombre de décisions déconnectées que l’acheteur doit gérer. Les responsabilités exactes de fabrication et de conditionnement dépendent du producteur, du produit et du projet.
Sourcing thé & producteurs
Présélectionner thés, grades et producteurs coréens correspondant au brief produit et au positionnement marché visé.
Coordination des échantillons
Organiser l’étape d’évaluation produit afin de vérifier qualité et adéquation commerciale avant la montée en volume.
Exigences d’emballage
Clarifier format, taille de conditionnement, responsabilités d’emballage et informations devant figurer sur le produit final.
Coordination fournisseurs
Aligner les questions autour du MOQ, du calendrier de production, de la disponibilité, de la documentation et des attentes de réapprovisionnement.
Route d’import & documentation
Examiner statut produit, destination, lot et exigences documentaires avant import commercial.
Planification d’approvisionnement continu
Construire une voie de réassort autour de délais réalistes de production et d’import plutôt que de traiter la première commande comme un cas unique.
Grossiste ou OEM ?
Choisissez la voie adaptée à votre stade.
Grossiste
Idéal si vous souhaitez commencer rapidement à vendre ou servir des produits de thé coréen existants.
- Gamme de thé existante
- Sélection par échantillons
- Voie plus rapide vers la première commande
- Complexité réduite
- Adapté pour tester la demande
OEM / Marque blanche
Idéal lorsque le produit de thé lui-même doit porter votre marque, votre emballage ou votre concept commercial.
- Votre propre produit de marque
- Davantage de décisions d’emballage
- Planification MOQ et production
- Délai de développement plus long
- Conçu pour un approvisionnement commercial récurrent
Faisabilité & exigences
Ce qui est confirmé avant production.
Un projet OEM ne peut pas être chiffré sérieusement à partir du seul nom du produit. Le brief commercial détermine quel fournisseur, format et circuit sont réalistes.
MOQ
La quantité minimale dépend du type de thé, du producteur, du format de conditionnement et du besoin éventuel de production ou emballage sur mesure.
Délai
Le délai dépend de la disponibilité produit, de l’approbation des échantillons, de l’emballage, du planning de production, de la documentation et de la route d’import.
Allégations bio
Le positionnement bio n’est confirmé que lorsque produit, producteur, périmètre de certification et route d’import sont couverts par une documentation valide.
Étiquettes
Les exigences d’étiquetage dépendent du marché de destination, du format produit et de la responsabilité juridique du produit fini.
Emballage
L’emballage ne peut être confirmé qu’après connaissance du format, du matériau, de la quantité et de la partie responsable du conditionnement.
Tarification
La tarification commerciale est construite après définition du thé, de la quantité, des responsabilités d’emballage, du périmètre de production et de la route de livraison.
Commencer par le brief
Dites-nous ce que vous souhaitez créer.
Envoyez le type de produit, le marché cible, la quantité estimée, l’idée d’emballage et le calendrier de lancement. Nous identifierons la prochaine étape réaliste — généralement une présélection de produits, des échantillons ou une discussion de faisabilité.
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